“獨家中標！又一家三甲醫(yī)院耗材采購被拿下！”

流通巨頭獨家中標！

已拿下１３家醫(yī)院

近日，浙江省舟山醫(yī)院發(fā)布《醫(yī)用耗材集約化（ＳＰＤ）平臺建設(shè)及日常運營管理服務(wù)項目的成交結(jié)果公告》。公告明確：塞力斯醫(yī)療科技集團股份有限公司獨家中標該院“醫(yī)用耗材集約化（ＳＰＤ）項目”。

此前在１１月２２日，浙江舟山醫(yī)院發(fā)布的招標公告明確顯示，該院將遴選一家專業(yè)的醫(yī)用耗材集約化（ＳＰＤ）運營服務(wù)供應(yīng)商，以滿足醫(yī)院所需醫(yī)用耗材集約化平臺建設(shè)及日常運營管理服務(wù)整體需求。

并且公告中明確提出：目前醫(yī)院耗材年采購總金額約在１．２億元左右（不包括試劑），而此次塞力斯獨家中標，簽訂的服務(wù)期是５年，也就是說６億耗材的院內(nèi)配送權(quán)都由塞力斯拿下。

此次招標公告中明確：雖然由醫(yī)院決定醫(yī)用耗材的采購品種、規(guī)格、產(chǎn)地及價格，但是流通服務(wù)商對接入ＳＰＤ信息化系統(tǒng)的耗材供應(yīng)商收取一定比例的費用，并且醫(yī)院不參與其中。也就是說，耗材配送成本將由醫(yī)院方轉(zhuǎn)嫁到耗材供應(yīng)商。

相較于取消醫(yī)用耗材加成之前醫(yī)院粗放式的管理模式，零加成之后，對耗材供應(yīng)商來說耗材流通由收入因素變成了成本因素，如何降低成本成為當務(wù)之急，配套ＳＰＤ信息服務(wù)也成為了“剛需”?！　　　?/span>

ＳＰＤ模式，是基于醫(yī)用耗材的精細化管理，醫(yī)院能實現(xiàn)用后結(jié)算、零庫存管理和精細化管理，降低物流管理成本，減少浪費，全程可追溯。據(jù)公開數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，全國有不少于２１０家醫(yī)院已經(jīng)完成或者正在進行ＳＰＤ招標。并且大多是二級及以上醫(yī)院。

而有專業(yè)人士分析，ＳＰＤ的市場空間還將進一步增大。目前全國范圍內(nèi)二級醫(yī)院９４７８個，三級醫(yī)院２６８１個?？梢哉f這１２１５９家構(gòu)成ＳＰＤ業(yè)務(wù)核心目標客戶。

但是ＳＰＤ模式下配送商數(shù)量也被大量縮減！醫(yī)院傾向于選擇少數(shù)實力較高、能夠幫助實現(xiàn)院內(nèi)外供應(yīng)鏈管理和信息化維護的配送企業(yè)。大批傳統(tǒng)配送企業(yè)、經(jīng)銷商如果不轉(zhuǎn)型，或者尋求第三方ＳＰＤ服務(wù)商合作，則將面臨被淘汰的危機。

大型流通企業(yè)中標名單曝光！

配送規(guī)模達數(shù)億元

ＳＰＤ模式下，大型醫(yī)藥流通企業(yè)的跑馬圈地已經(jīng)開始全面鋪開。１家流通企業(yè)拿下一家、甚至多家醫(yī)院耗材配送權(quán)的情況也很常見。早前，濟南市發(fā)布該市第四人民醫(yī)院醫(yī)用耗材集中配送供應(yīng)商遴選及醫(yī)用耗材ＳＰＤ項目中標公告，顯示國藥器械、瑞康、華潤、上藥、威高等６家企業(yè)子公司中標該院所有耗材試劑的配送供應(yīng)。

據(jù)了解，上述中標企業(yè)２０１６年以來拿下了多家三甲醫(yī)院、二甲醫(yī)院的耗材集中配送情況，多家醫(yī)院的服務(wù)期長達５年，配送規(guī)模數(shù)億元！業(yè)內(nèi)專業(yè)人士認為，通過ＳＰＤ模式，大型流通企業(yè)不僅能夠向下控制住醫(yī)院的流量入口，而且能夠增強與上游醫(yī)院的議價能力，從而快速擴大市場份額。

限制醫(yī)院耗材供應(yīng)商數(shù)量！

醫(yī)械供應(yīng)集約化

早在去年，國家衛(wèi)健委發(fā)布《醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)用耗材管理辦法（試行）》，其中明確提出：對于在供應(yīng)目錄里的耗材，相同或相似功能醫(yī)用耗材將嚴格限定供應(yīng)企業(yè)數(shù)量。這將改變供應(yīng)商泛濫的現(xiàn)狀，在流通環(huán)節(jié)，經(jīng)銷商和代理商將迎來新一輪洗牌！

如１１月１９號，呼倫貝爾市醫(yī)保局就公布了《呼倫貝爾市配送企業(yè)遴選方案》，按照耗材“兩票制”的要求，遴選網(wǎng)絡(luò)體系全、質(zhì)量信譽好、配送能力強的大型藥品、醫(yī)用耗材流通企業(yè)配送。并同步進行原有的配送商大清理，對納入該市耗材采購系統(tǒng)滿１年、未開展采購配送業(yè)務(wù)的８２７家醫(yī)用耗材配送企業(yè)取消網(wǎng)上配送資格。

未來，隨著現(xiàn)代醫(yī)院改革的推進，“ＤＲＧ改革”和“取消耗材加成”的實施，醫(yī)院不得不開始改變原先醫(yī)用耗材粗放的采購、使用和管理模式，以達到降低成本的目的。

加之隨著醫(yī)用耗材帶量采購范圍的不斷擴大，集約化采購減少了中間流通環(huán)節(jié)，一站式的打包服務(wù)將會受到越來越多的醫(yī)院青睞。并且越來越多的大型醫(yī)藥流通企業(yè)通過和廠家合作，將更進一步占據(jù)國內(nèi)市場份額，未來耗材流通總體向集約化方向發(fā)展。

注：文章來源于互聯(lián)網(wǎng)