2024年是創發市場化轉型發展的關鍵之年，新年新氣象，也有新要求。今天經濟工作務虛會主題是“開拓創新 奮發有為”。集團班子成員、市管、高管，各部室正副職及一級子公司班子成員都參加了會議。剛才，大家立足于自身的工作，站在創發集團發展的角度，發表各自的看法，從不同的層面積極建言獻策，有一定的深度和高度。特別是我們的班子成員講得非常到位，有積極的借鑒和指導意義。黨委副書記、總經理謝欣同志重點從如何抓好經營管理工作作了很好的講話。下面我結合自己的一些意見和看法，在今天的務虛會議上談以下4點。
一、去年的工作亮點與不足。
1、2023年集團上下同心，開拓進取，業績可圈可點。一是加強了班子建設，進一步打造了上下齊心，奮發有為，干事創業的創發集團隊伍，進一步激發了員工干事創業的熱情，營造出團結向上、趕超先進、和諧發展的良好氛圍。二是完善了各項規章制度，黨委會前置研究，董事會依規決策，經理層嚴格執行。集團上下運行更加規范有序。三是圓滿完成市委政府、市國資委下達的2023年度經濟指標，集團實力得到明顯增強。四是圍繞主責主業進行產業布局，項目建設實現新突破。強化規劃統籌發展引領，康養三期如期封頂，凱鑫礦業產值利潤可觀，婁底南站綜合客運樞紐項目、城鄉一體化項目、充電樁項目等取得了新的進展；聯鑫公司先后榮獲“全國優秀廢鋼加工配送企業”；省委書記沈曉明、市委書記鄒文輝先后調研“金融超市”平臺，并給予充分肯定；水洋片區征遷步伐加快，正在謀劃新的高品質的規劃設計方案；婁底市陶龕高級中學建設項目已完成項目規劃及融資方案，并報教育局申請籌建批復；文旅投公司與冷水江市人民政府簽訂全域研學體系項目戰略合作協議；湄江大理石項目也在謀劃推進中；長沙總部中心項目決策事項已得到市政府主要領導的高度重視。五是各項要素保障有力，集團各部室為發展創造了有利有力的條件。六是深入開展了主題教育、“‘鏡鑒’以案明紀、以案促改”專項活動，提高了黨員的綜合素質，黨風廉政建設、“清廉創發”建設取得了明顯成效，營造了風清氣正的良好氛圍。
2、存在的短板與不足。一是在立足當前，著眼長遠，謀劃推進項目上，還必須下大力氣，下真功夫。目前公司在建項目不多，需要我們的規劃發展部、經營管理部、財務金融部這些職能部室積極主動向集團黨委提出參考意見。子公司要多思考，謀劃立長遠、有盈利的項目，集中大家的智慧，深遠謀劃好項目建設。二是歷史遺留問題處理難度大，牽制了不少精力。三是專業能力、市場化轉型的能力、經營管理能力、創新擔當能力與新形勢尚不能完全匹配。四是主業不強，產業體系構建不強，盈利能力不強。
二、深入思考和分析經濟形勢，明確好 2024 年經濟發展思路和總體目標。
2024年的國際形勢復雜多變，特別是地緣政治動蕩不安，貿易低迷、氣候、災難、通貨膨脹，這些因素都有可能影響到2024年世界經濟增長仍處于放緩的狀態。從國內的形勢看，有專家預測“平穩運行、穩中有進、先低后高”，受到各種因素的影響，中國GDP增速達5%以上也不會是那么容易，需要付出艱巨的努力。從婁底的定位來看，按文輝書記在市委經濟工作會議上的講話精神，現在是政策窗口期、跨越機遇期、創新突破期、信心上升期、能力瓶頸期“五期疊加”的關鍵時期，機遇與挑戰并存。
從創發的情況來看，我們有五個方面的有利因素。一是創發擁有優秀的班子和團隊。二是創發的結構與運行機制比較優良。三是創發的包袱相對比較輕。四是創發的產業布局基礎比較良好。五是創發有著干事創業的精氣神。
創發2024年的發展思路是以中部地區“材料谷”建設為總攬，以市場化轉型和高質量發展為主線，以構建產業體系，增強創發整體實力為目標，穩中求進、以進促穩、先立后破、加快發展。今天會議的主題是“開拓創新 奮發有為”，與中央精神“穩中求進、以進促穩”是相契合的，于創發來說是怎么樣的穩？是穩住基本面，穩住基本盤，風險控制到位，決策民主科學。要通過進取、創新、發展，你才能穩住。前面兩句話是這樣一個邏輯關系、辯證關系。“先立后破”是路徑和目標，能干的事干起來，不要總是糾結于過去的七七八八，等你干起來具備一定條件以后再打破原來的模式，瞄準我們的目標加快發展。這跟中央經濟工作會議是一致的，實際上說明了面對現在國際國內的經濟形勢，都在想辦法加快發展，創發更要有時不我待的緊迫感，必須加快發展，穩健發展，可持續發展，高質量發展。創發2024年總體目標是圓滿完成市委政府、市國資委下達的年度目標任務，提升創發整體實力，構建強健的產業體系。
三、突出工作重心，落實工作舉措。
1、著重處理好“三個關系”。一是進一步處理好新老項目之間的關系。集團要抓好新項目的謀劃、決策、開發建設，先立后破。也要抓老項目的竣工生效和攻堅克難。二是進一步處理好上下關系。在集團與子公司的關系中，集團要調動子公司積極性，支持子公司發展。子公司要發揮主觀能動性，統一思想，拿出具體方案。在集團部室與子公司的關系中，集團部室要指導、支持、服務好子公司。子公司既要處理好自己的事情，也要站在集團“一盤棋”的角度思考問題，要有全局觀。三是進一步處理好集團內外關系，集團內部要團結一心，擰成一股繩，形成工作的合力和推動力。對外要加強引資引智，加強考察交流，吸收優秀的經驗做法，進行戰略拓展。
2、不折不扣抓落實，雷厲風行抓落實，求真務實抓落實，敢作善為抓落實。站在創發的角度，這“四個抓落實”怎么理解呢？一是要堅持集團“一盤棋”思想。二是要快節奏，高效率。三是要樹立深入扎實的工作作風，發揚“釘釘子”精神，要有“啃硬骨頭”的干勁。四是積極主動，敢于擔當，只要是有利于創發長遠發展的事，要快速果斷推進，要發揚“功成不必在我、功成必定有我”的精神。
對于各子公司，要抓住重點工作努力推進。交投公司除了基礎項目，也要去爭取有持續盈利能力的市場化項目。國投公司要創新舉措積極盤活國有資產。文旅投公司要一手抓新項目的謀劃和推進，一手抓歷史遺留問題的處置。源創公司要立足于城市花園產業合理的品質開發，攻堅克難PPP項目，抓好婁底市陶龕高級中學建設項目落地。宏創公司要安全高效推進凱鑫礦業、安杰礦業的生產和貿易。金信公司要繼續推進“金融超市”，加強與銀行合作，實現突破，獲取盈利，在其他金融領域拓展上也要思考有行動。能源公司要繼續做好做優廢鋼項目，并創新發展。長沙中心項目要爭取納入市財政、審計監管，往市場化項目發展，得到市委政府更大的支持。
四、加強保障和服務，創造萬馬奔騰、活力迸發、奮發有為的生動局面。
做好“六個堅持”，一是堅持黨對國有企業的領導，促進全面協調發展。二是堅持市場化轉型創新發展，加快推進去行政化改革，激發國有企業發展動能。三是堅持改革創新，優化激勵機制，激發人才活力。四是堅持服務一線，全力做好規劃引領、資金保障等工作，以有效監管促進公司有序發展。五是堅持深化集團“忠誠 擔當 務實 自強”企業文化建設，為集團實現穩健發展，提供堅強的思想保證和強大的精神動力。六是堅持領導帶頭，壓實主體責任，一級做給一級看，一級帶著一級干，樹好標桿，以上率下，帶動整體。
我相信2024 年在市委、市政府的堅強領導下，在市國資委的指導支持下，通過我們大家的共同努力下，創發集團各項事業絕對“有為”“有位”。