《習近平談治國理政》第四卷第八專題的主題是“堅定不移走高質量發展之路”。習近平總書記指出：我國經濟正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，經濟發展前景向好，但也面臨著結構性、體制性、周期性問題相互交織所帶來的困難和挑戰，加上新冠疫情沖擊，目前我國經濟運行面臨較大壓力。要科學分析形勢、把握發展大勢，堅持用全面、辯證、長遠的眼光看待當前的困難、風險、挑戰，努力在危機中育新機、于變局中開新局，推動我國經濟乘風破浪、行穩致遠。通過學習，我深切感覺到，這個專題的內容對指導企業實踐有著非常大的現實意義，值得每一位國有企業管理人員和員工認真學習、深刻領會。

一、堅定信心，創新思路謀發展。越是形勢多變、環境復雜，越要保持清醒頭腦和戰略定力，堅定不移辦好自己的事。當前，創發集團正處于深化改革、轉型發展的關鍵時期，我們更要做到堅定信心、勇于擔當，將思想和行動統一到黨中央關于當前經濟形勢的分析和判斷上來，把力量和智慧匯聚到攻堅克難的實際行動上來。中央深改委第十四次會議審議通過的《國企改革三年行動方案（2020―2022年）》，為國企改革指明了方向，要求我們在完善中國特色現代企業制度、健全市場化經營機制、深化混合所有制改革等多方面發力，提升國企改革成效，是貫徹落實以習近平同志為核心的黨中央關于深化國企改革決策部署的必然要求，也是進一步激發國有企業內生動力的現實需要。創新思路謀發展，在埋頭苦干中增長實力，在改革創新中挖掘潛能，在積極進取中開拓新局，就一定能抵御短期波動、暫時困難，贏得長遠發展。

二、堅持效益導向，強化管理抓發展。一是要推行精細管理、科學管理。在控成本、爭政策、保安全、創效益等方面出實招、出新招；深化全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理，通過計劃、預算、風險和責任的有效銜接和剛性控制，進一步增強管控能力，把管理提升活動與中心工作相結合、與提高效益相結合、與攻克短板相結合，確保實實在在的效果。二是要改革分配激勵機制。建立重業績、重貢獻，向關鍵崗位和優秀人才傾斜的分配機制，真正實現“一流人才、一流業績、一流報酬”的人才激勵機制，使人才的價值得到充分體現。三是要樹立“項目為王”的思想，抓好項目建設、管理和謀劃，爭取在建項目早日投入運營，達產見效；加強投后管理和風險管控，增強已運營項目的贏利能力。

三、凝心聚力，同心協力促發展。一是打造高質量的企業文化，淬煉團隊精神，增強干部職工的使命感、歸屬感，提高員工團隊凝聚力，加強宣傳工作力度，講好國投故事，傳播國投好聲音，努力營造干事創業、轉型發展的濃厚氛圍。二是強化責任擔當，充分發揮黨的領導核心作用。公司經理層在支部班子的領導下，拿出切實可行的舉措，圍繞資產、收入、利潤等經營指標，強化部署。就國投而言，一方面要立足國有資產管理與運營的主業，加強資產管理、處置和開發力度，盤活現有資產，發揮好資產的最大效益；另一方面要充分發揮有效投資的關鍵作用，牢固樹立“項目為王”的理念，重點抓好康養項目的建設運營，以項目建設為抓手，保穩定、促發展、惠民生，以優異成績向黨的二十大獻禮。